Илан Голдштейн, эксперт в области Agile, разработал набор инструментов, техник и советов, которые помогут вам работать по методологии Scrum без ошибок. В его статье вы найдете все необходимое для успешной работы в Agile.
Следующие разделы статьи предлагают углубленное изучение каждого аспекта Agile. Вы узнаете о различных инструментах, таких как доска Kanban и онлайн-сервисы для ведения проектов. Илан также поделится своими секретами по повышению эффективности команды и управлению временем в Agile проектах. Не пропустите следующую часть статьи, чтобы узнать все техники и советы от Илана Голдштейна!
Основы Scrum
Scrum — это гибкий подход к управлению проектами, который позволяет командам работать эффективно и достигать высоких результатов. Основной принцип Scrum заключается в том, чтобы разбить работу на небольшие, управляемые частями, которые называются итерациями или спринтами. Каждый спринт обычно длится от 1 до 4 недель.
Scrum имеет несколько ключевых ролей: продуктовый владелец, scrum-мастер и разработчики. Продуктовый владелец определяет и приоритизирует требования к продукту. Scrum-мастер поддерживает и обеспечивает правильное применение Scrum. Разработчики выполняют работу и доставляют инкремент продукта в конце каждого спринта.
Основные принципы Scrum:
- Инкрементальность и итеративность: проект разбивается на небольшие задачи, которые выполняются в течение спринта. Каждый спринт приводит к созданию инкремента продукта, что позволяет быстро получать обратную связь и вносить корректировки.
- Регулярный возврат обратной связи: в конце каждого спринта проводится обзор и ретроспектива, на которых команда делится результатами и опытом работы. Это позволяет улучшать процесс и достигать более высоких результатов в последующих спринтах.
- Адаптивность и гибкость: Scrum позволяет быстро реагировать на изменения в требованиях и окружающей среде. Команда может легко адаптироваться и изменять приоритеты, чтобы доставить ценность клиенту.
Работа по Scrum:
Scrum предполагает использование нескольких инструментов и техник для управления проектом и командой:
- Product Backlog — это список требований к продукту, которые располагаются в порядке их приоритетности. Он постоянно обновляется и развивается в течение всего проекта.
- Sprint Backlog — это список задач, которые команда выбирает для выполнения в течение спринта. Задачи из Product Backlog перемещаются в Sprint Backlog на основе их приоритетности.
- Дневной Scrum — это короткое ежедневное совещание, на котором каждый член команды отвечает на три вопроса: «Что я сделал вчера?», «Что я планирую сделать сегодня?» и «Есть ли у меня какие-либо преграды?».
- Спринтовый обзор — это встреча, на которой команда демонстрирует инкремент продукта и получает обратную связь от заинтересованных сторон.
- Спринтовая ретроспектива — это встреча, на которой команда анализирует свою работу и определяет, что может быть улучшено в следующем спринте.
Преимущества Scrum:
- Улучшение прозрачности и коммуникации: Scrum обеспечивает регулярную обратную связь и привлечение заинтересованных сторон, что улучшает коммуникацию и понимание между командой и клиентом.
- Ускорение доставки продукта: благодаря инкрементальному и итеративному подходу, команда доставляет ценность клиенту быстрее и чаще.
- Адаптивность к изменениям: Scrum позволяет легко адаптироваться к изменениям требований, окружающей среды и новой информации. Это позволяет команде быть гибкой и эффективной в условиях неопределенности.
- Повышение качества продукта: благодаря регулярным обзорам и ретроспективам команда может непрерывно улучшать свой процесс и качество продукта.
Does Scrum/Agile work for data science?
Что такое Scrum?
Scrum — это гибкий метод управления проектами, который является одним из самых популярных в рамках подхода Agile. Он предоставляет команде возможность эффективно итеративно разрабатывать и доставлять ценность для клиента.
В основе Scrum лежит идея разбиения проекта на небольшие итерации, которые называются спринтами. Каждый спринт имеет фиксированную продолжительность, обычно 2-4 недели, и завершается результатом, который может быть представлен клиенту. Главной целью спринта является создание работающего продукта и получение обратной связи, которая позволяет команде быстро адаптировать планы и улучшить результаты.
Scrum определяет роли, процессы и артефакты, которые помогают команде организовать свою работу и добиться успешных результатов. Основными ролями в Scrum являются:
- Product Owner — ответственный за определение требований и приоритетов продукта, а также за обратную связь с клиентом;
- Scrum Master — обеспечивает соблюдение принципов Scrum и помогает команде в достижении целей проекта;
- Development Team — группа специалистов, которая выполняет работу над проектом.
Процессы Scrum включают в себя:
- Планирование спринта — команда определяет список задач, которые она планирует выполнить в течение спринта;
- Ежедневное совещание — короткое ежедневное совещание, на котором каждый член команды отвечает на три вопроса: что было сделано с момента прошлого совещания, что планируется сделать до следующего и какие препятствия могут помешать достижению цели;
- Обзор спринта — команда представляет результаты своей работы за спринт клиенту и получает обратную связь;
- Ретроспектива спринта — команда анализирует прошлый спринт и определяет, что можно улучшить в следующем.
В рамках Scrum используются артефакты, которые помогают команде управлять проектом:
- Product Backlog — список требований и задач, которые необходимо выполнить в ходе проекта;
- Sprint Backlog — список задач, которые команда планирует выполнить в течение спринта;
- Increment — работа, которая была выполнена в ходе спринта и может быть представлена клиенту;
- Бурдаун-диаграмма — график, который показывает оставшуюся работу на протяжении спринта.
Scrum позволяет командам достигать прозрачности, коллаборации и быстрой адаптации, что способствует более эффективной разработке программного обеспечения и достижению бизнес-целей.
Принципы Scrum
Scrum — один из самых популярных методологий управления проектами, особенно в области разработки программного обеспечения. Эта методология основывается на нескольких принципах, которые обеспечивают гибкость, прозрачность и коллаборацию в команде.
Вот основные принципы Scrum, которые помогают командам достигать успеха в разработке и доставке высококачественного продукта:
- Итеративность и инкрементальность: Scrum основан на итеративном и инкрементальном подходе к разработке. Проект разбивается на короткие временные интервалы, называемые спринтами, которые обычно продолжаются от одной до четырех недель. Каждый спринт заканчивается полностью завершенным и готовым к выпуску инкрементом продукта.
- Автономные, самоорганизующиеся команды: Scrum придает большое значение автономии и самоорганизации команды. Команда не только сама определяет, какие задачи она должна выполнить в рамках спринта, но и сама решает, как они будут выполнены. Менеджер проекта, называемый Scrum Мастером, поддерживает команду и создает благоприятную среду для ее работы.
- Коллаборация: Scrum акцентирует внимание на коллаборации и эффективном коммуницировании внутри команды и с заинтересованными сторонами. Каждый день проводится короткое совещание, называемое Daily Scrum, где каждый член команды рассказывает о своем прогрессе, препятствиях и планах на следующий период. Также проводятся регулярные встречи, такие как Sprint Planning, Sprint Review и Sprint Retrospective, чтобы обеспечить высокий уровень коммуникации.
- Прозрачность: В Scrum очень важно иметь прозрачность в отношении прогресса проекта и качества продукта. Вся информация о проекте, включая задачи, сроки, препятствия и достижения, доступна всем членам команды. Канбан-доска — это один из инструментов, используемых для визуализации работы и ее текущего состояния.
- Постоянное улучшение: Scrum ценит постоянное улучшение процесса и продукта. В конце каждого спринта проводится Sprint Retrospective, где команда анализирует свою работу, идентифицирует проблемы и предлагает пути их решения. Команда также использует эти наработки для улучшения работы в следующем спринте.
Роли в Scrum
Scrum — это гибкая методология разработки программного обеспечения, в которой акцент делается на постоянном взаимодействии команды разработчиков и заказчика для достижения наилучших результатов. В Scrum определены четыре основные роли: владелец продукта, скрам-мастер, разработчики и заказчик (внешняя сторона).
Владелец продукта
Владелец продукта, также известный как Product Owner, является представителем заказчика и ответственен за управление требованиями и приоритетами продукта. Он работает в тесном сотрудничестве с заказчиком и командой разработчиков для формулирования и поддержания общего видения продукта. Он определяет и приоритезирует задачи, создает и поддерживает Бэклог продукта — список всех требований к продукту, от самых важных до наименее важных.
Скрам-мастер
Скрам-мастер, также известный как Scrum Master, является ответственным за успешную реализацию Scrum-процесса. Он помогает команде разработчиков и владельцу продукта в понимании и применении принципов Scrum. Скрам-мастер также устраняет любые преграды, которые могут возникнуть в процессе разработки и обеспечивает гладкое функционирование команды. Он также проводит ежедневные стендап-встречи, планирование спринтов и ретроспективы, чтобы обеспечить непрерывный поток работы и непрерывное улучшение процесса.
Разработчики
Разработчики — это команда профессионалов, отвечающих за создание продукта в рамках спринта. Вместе с владельцем продукта они определяют ожидаемые результаты спринта, планируют работы и участвуют в ежедневных стендап-встречах для обсуждения прогресса и решения проблем. Разработчики также отвечают за создание документации и обеспечение качества продукта, а также за выполнение задач, определенных в Бэклоге продукта.
Заказчик
Заказчик представляет внешнюю сторону, которая использует продукт и вносит свои требования и фидбэк в процесс разработки. Он сотрудничает с владельцем продукта и командой разработчиков, чтобы уточнить и предоставить необходимую информацию для успешного завершения продукта. Заказчик также может быть вовлечен в планирование спринтов и участвовать в ретроспективах для дальнейшего улучшения процесса.
Важно понимать, что роли в Scrum динамичны и взаимозависимы. Каждая роль играет важную роль в успешном использовании Scrum и достижении лучших результатов в разработке продукта.
Инструменты Scrum
Scrum — это гибкий метод управления проектами, который помогает командам эффективно работать и достигать результатов. Однако, чтобы успешно применять Scrum, команда должна использовать различные инструменты, которые помогут им в организации и визуализации работы.
Инструменты доски
Одним из основных инструментов Scrum является доска, на которой отображаются все задачи и их текущий статус в рамках процесса разработки. Доска может быть физической или электронной. Она состоит из трех основных колонок: «В ожидании», «В процессе» и «Завершено». Команда перемещает задачи по этим колонкам в зависимости от их текущего состояния.
Карточки задач
Каждая задача на доске представлена в виде карточки, которая содержит информацию о задаче. На карточке может быть указано название задачи, описание, приоритет, оценка времени и ответственный за ее выполнение. Карточки задач являются визуальным представлением всех работ, которые нужно выполнить в рамках проекта.
Бюрт-чарт
Бюрт-чарт — это инструмент для визуализации прогресса выполнения задачи или проекта. Он отображает график, на котором отмечается актуальное состояние задачи в зависимости от времени. Бюрт-чарт позволяет команде отслеживать прогресс, определять проблемы и принимать решения для достижения целей.
Канбан-доска
Канбан-доска — это инструмент, который помогает команде визуализировать и управлять потоком работы. На Канбан-доске задачи отображаются в виде карточек и перемещаются по различным колонкам, отражающим текущий статус задачи (например, «Очередь», «В процессе», «Готово»). Канбан-доска позволяет команде легко видеть, какие задачи находятся в работе, какие ожидают выполнения и какие уже завершены.
Инструменты совместной работы
Для успешной работы по Scrum команде также необходимы инструменты для совместной работы и обмена информацией. Это могут быть такие инструменты, как Slack для коммуникации, Jira или Trello для управления задачами, Google Документы или Confluence для совместного создания и редактирования документов.
Использование всех этих инструментов помогает команде лучше управлять своей работой, визуализировать прогресс и обмениваться информацией. Они улучшают коммуникацию внутри команды и позволяют более эффективно достигать поставленных целей в рамках Scrum методологии.
Доска задач
Доска задач – это инструмент, который используется в методологии Scrum для визуализации рабочего процесса и управления задачами команды. Она представляет собой физическую или виртуальную доску, разделенную на колонки, каждая из которых представляет определенный этап выполнения задач.
В основе доски задач лежит концепция канбан-доски, которая была разработана в Японии в Toyota в 1940-х годах. Данная концепция позволяет визуализировать рабочий процесс, управлять задачами и улучшать эффективность работы команды.
Структура доски задач
Доска задач обычно состоит из трех основных колонок — «To Do» (к выполнению), «In Progress» (в процессе выполнения), «Done» (выполнено). В каждой из колонок можно размещать карточки с задачами, которые команда должна выполнить.
Карточка с задачей содержит информацию о задаче, такую как заголовок, описание, ответственный за выполнение задачи, оценка времени и другие дополнительные детали. Карточка проходит этапы выполнения задачи, двигаясь из колонки в колонку.
Преимущества использования доски задач
- Визуализация рабочего процесса: Доска задач позволяет членам команды видеть, какие задачи должны быть выполнены, какие находятся в процессе выполнения и какие уже выполнены. Это помогает лучше организовать работу и управлять временем.
- Повышение прозрачности: Доска задач обеспечивает прозрачность в работе команды, каждый член команды может видеть все задачи и их текущий статус. Это помогает улучшить коммуникацию внутри команды и снизить вероятность пропуска задач.
- Управление задачами: Доска задач помогает управлять задачами, отслеживать их выполнение и вовремя принимать меры для устранения возможных задержек или проблем.
- Снижение риска ошибок: Визуализация задач на доске позволяет команде более эффективно оценивать рабочую нагрузку и распределять задачи между участниками команды. Это помогает снизить риск ошибок и повысить качество работы.
В целом, доска задач является важным инструментом в методологии Scrum, который позволяет команде визуализировать рабочий процесс, управлять задачами и повышать эффективность работы. Она помогает команде организовать свою работу, улучшить коммуникацию и достичь поставленных целей.
Бэклог продукта – это основной инструмент в Agile-методологии разработки ПО, который помогает команде определить и описать требования и задачи, необходимые для создания итераций или выпусков продукта. Он представляет собой список задач или функций, которые клиент или заказчик хотел бы видеть в продукте.
Бэклог продукта разрабатывается совместно командой разработчиков и продакт-менеджером или владельцем продукта. Он постоянно обновляется и дополняется по мере поступления новых требований от клиента или изменения приоритетов.
Структура бэклога продукта
Бэклог продукта состоит из задач, так называемых «элементов бэклога», которые описываются в формате User Story. Каждая User Story содержит следующую информацию:
- Заголовок: краткое и информативное название задачи;
- Описание: детальное описание задачи, включающее требования и критерии выполнения;
- Приоритет: указание на важность задачи для продукта;
- Оценка: ожидаемое время выполнения задачи в единицах времени (часах, днях и т.д.);
- Статус: текущий статус задачи (выполнена, в работе, позже и т.д.).
Важно иметь в виду, что бэклог продукта не является статичным документом, а динамически изменяется в процессе разработки продукта. Команда разработчиков и продакт-менеджер или владелец продукта регулярно проводят совещания, на которых обсуждаются и дополняются задачи в бэклоге продукта.
Техники Scrum
В методологии Scrum существует несколько ключевых техник, которые помогают команде управлять проектами и достигать поставленных целей. Рассмотрим некоторые из них:
1. Product Backlog
Product Backlog — это основной инструмент планирования и управления продуктом в Scrum. Это список всех задач, которые необходимо выполнить для достижения цели проекта. Этот список постоянно обновляется и ранжируется командой. Важно, чтобы каждая задача была ясно описана, имела оценку сложности и приоритет.
2. Sprint Planning
Sprint Planning — это мероприятие, которое проводится в начале каждого спринта. Здесь команда определяет, какие задачи будут выполнены в следующем спринте, а также планирует и оценивает время и ресурсы, которые будут затрачены на выполнение этих задач. Важно, чтобы весь процесс планирования был прозрачен и команда была вовлечена в принятие решений.
3. Daily Scrum
Daily Scrum — это короткое ежедневное событие, которое проводится в течение всего спринта. На нем каждый член команды отчитывается о выполненной работе, планах на следующий день и обсуждает любые проблемы или препятствия, которые могут помешать достижению целей. Цель Daily Scrum — обеспечить прозрачность и синхронизацию работы команды.
4. Sprint Review
Sprint Review — это событие, которое проводится в конце каждого спринта. На нем команда демонстрирует выполненную работу заказчику или заинтересованным сторонам и получает их обратную связь. Это помогает команде понять, насколько ее работа соответствует ожиданиям и вносит ценность, а также определить, какие изменения или дополнения могут быть внесены в следующий спринт.
5. Sprint Retrospective
Sprint Retrospective — это событие, которое проводится после завершения каждого спринта. На нем команда анализирует свою работу и процесс, идентифицирует успешные моменты и проблемы, а также обсуждает, какие улучшения или изменения могут быть внесены в следующие спринты. Цель Sprint Retrospective — улучшение работы и процесса команды.
Это лишь некоторые из техник, которые применяются в методологии Scrum. Каждая из них имеет свою цель и помогает команде достичь эффективности и гибкости в своей работе.
